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良友集团“两学一做”简报 (第63期)

  

 

上海良友集团党委

“两学一做”学习教育常态化制度化

 

 

 

2018年第36期(总第63期)

 

上海良友集团党委“两学一做”学习教育工作小组         2018年6月14日 

 

 

精准定向  科学寻标

——良友集团购销分公司赴两省三市对标学习

 

3月份以来,购销分公司认真部署“对标先进,共谋发展”全员大讨论、大反思活动,并于5月下旬,由领导班子带领财务总监、相关部门负责人及军粮站同志共14人,分赴广东、福建两省三市,对广东省储备粮管理总公司、福州市粮食购销有限公司、福州市军粮供应站、厦门市军粮供应站四家行业内先进企业及其下属储备库(低温仓)和应急保障中心5个库点进行了对标学习。

在全员大讨论、大反思活动的推进过程中,购销分公司提出,要紧紧围绕良友集团推进打造具有世界影响力的大粮商的战略部署,树立“智慧粮食”核心理念,对标国内一流储备粮轮换与军供保障先进企业,健全粮源收储体系,深化军民融合式发展,推进粮源基地建设,实现“提质增效、创新发展,提高粮食安全保障能力”的目标。按照这一指导思想,购销分公司坚持“行业领域同类、基础条件相近、可学可比可赶”原则,在全国7个主销区的省份中积极寻找与公司业务环境、工作职责相似的储备粮轮换与军供保障先进企业,并经多方了解、比较,最终将广东、福建两省的四家粮食购销公司与军粮供应站列为对标候选企业。

购销分公司积极与上述企业联系,同时成立“储备粮”、“军供粮”两个调研小组,于5月下旬前往实地走访。在广东、福建期间,购销分公司一行精准定向、务实对标,深入周转仓、备货库、门市部、便利店、军粮应急保障中心等处参观学习,并与先进企业的同志座谈交流,重点就“如何提升储备粮轮换管理能级”“如何严防严管严控粮食食品安全”“如何打造服务品牌”“如何加强异地储存的管控”以及“制度建设”“物联网技术”等方面学习取经。

“这几家单位,业务方面优、管理成效显,特别是企业的轮换竞价模式、质量巡查机制、军供服务品牌建设与应急保障基地建设的经验给我们提供了新的思路。”对标学习活动让购销分公司的同志看到了差距。下一步,购销分公司将仔细对比分析发展中的痛点、难点问题,选定对标对象,并制定切实可行的改进方案,举全员之力破解发展难题,推进企业创新发展。