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澳门正规赌博十大网站地产大讨论大反思活动简报 (第11期)

  
 澳门正规赌博十大网站房地产集团大讨论、大反思活动

 报

11期

 

澳门正规赌博十大网站房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编      2018年5月28日



  

 

 

加速集聚人才效应  打造创新金融生态

 

澳门正规赌博十大网站地产副总裁

 

    为深入贯彻落实澳门正规赌博十大网站“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动,围绕澳门正规赌博十大网站地产“创新机制、转型升级、合作共享、提质增效”的年度工作目标,本人对所分管的业务板块进行了深入反思,积极推进活动落到实处,力争在集团快速高质量的发展新阶段中,进一步凝共识、促发展、破瓶颈、补短板。

    澳门正规赌博十大网站地产当前正处在打造集产业、投资、金融于一体的多元化开发运营综合性集团的转型升级中,对于集团当前战略,我理解为“一个核心”:即以发展为首要核心。通过思想认识的凝聚统一、业务模式的战略转型、机制体制的盘活创新、产业布局的培育升级、资源整合的全面开放、市场运作的协同合作,去提高集团的战略格局,提升企业的综合实力,提振品牌的社会影响。在人力资源和金融管理两大条线上,对应集团快速发展的核心要务,分别形成“两大底板,两大局面”

    一、人才底板:供应为先,招贤纳士,适应集团发展速率

    澳门正规赌博十大网站地产的人才战略,不论外引还是内育,要打造适应集团当前发展速率精英团队,形成创造企业价值,实现个人价值的共赢局面。

    集团当前基础型、事务型、传统型的人力资源仍占主导地位,缺少高端、精英、顶尖、稀缺型人才,也就是“高精尖缺”人才缺口很大,而这些人才往往是创新发展中的根基和驱动所在,可以说当前集团在人才建设上的缺口不仅存在于数量,同样存在于质量,已成为影响发展速度的主要制约因素之一。沿着旧地图,一定找不到新大陆。围绕集团布局500亿的战略目标,人力资源的底层逻辑和顶层设计必须跟上企业成长变化的步伐。

底层逻辑上,要改变对人才定位的理解,即企业最需要什么样的人。当前房地产行业已经进入了拥抱产业、集聚资源、跨界转型、模式创新的新阶段,政策、市场、行业和企业自身变化的复杂性、多维性和不可预测性越来越大,为企业创造价值的挑战越来越高,因此,不论外引还是内育,对人才的定位和需要已不再停留在传统意义上,企业最需要的是能理解和跟上外部行业、市场、产业最新变化的人才,是具有持续价值创造力的人才,是能掌控发展中不确定因素的人才。

    顶层设计上,要改变对机制的优化,即如何吸引和留住人才。首先要明白人才最需要的是什么?简单说三点:一个发展前景广阔的公司,一个能一展抱负的平台,一份能体现价值的薪酬。对企业来说,机制要解决的也是三点:人才来企业中到底要干什么?工作产出的结果到底是什么?企业和人才各自获得的是什么?只有将这三个价值定位统一起来,把企业和人才的需求融合起来,才能形成真正好的顶层设计。因此,不论是在人才引入的门槛上,还是在人才评估的考核激励上,当前最需要的是以价值创造为激励导向的机制,需要激活企业与个体之间共同价值观的形成。

    六大属性。明确了底层逻辑和顶层设计,就要着手具体打造适应澳门正规赌博十大网站地产发展变化速率的新型人力资源组织。新组织必然具有六大属性:开放性、实践性、差异性、成长性、全国性和高效性。

    通过开放性外引,在创新转型过程中,多维度多渠道引进创新型、产业型、资源型的人才;通过实践性内育,在实践中形成培养机制,提供施展能力的平台,在一方舞台上给予人才实战的机会;通过差异性机制,落实新的绩效办法,从总部、房产企业、相关企业三个层面优化激励效果,合理化动态薪酬比,用机制来保障差距的拉开,解决人才市场价值的体现;通过成长性发展,设立管理和技术序列的发展双通道,使员工的职业生涯路径有选择,可持续;通过全国性平台,积累管理经验,逐步形成澳门正规赌博十大网站地产全国用工管理平台,解决好集团在成为全国性企业,区域布局后人才网罗问题;通过高效性管理,打造建设信息化HR系统,更高效、系统、数据化的去解决人力资源中组织架构、职位体系、人才流动、薪酬招聘、组织绩效这些劳动力管理问题。

    二、金融底板:协同联动,创新生态,适应集团转型愿景

    澳门正规赌博十大网站地产的金融战略,围绕投资和产业方向,要打造适应集团未来转型升级方向的模式,形成投融结合、产融联动的共生发展局面。

面对行业深刻变革,企业深度转型,未来澳门正规赌博十大网站地产的资金及金融创新工作将在“稳发展,确保资金链安全”的导向下,紧紧围绕“战略协同、开拓渠道、金融转型、管控优化”四大方向,确保现金流稳健安全,服务企业战略转型布局。

战略协同:从幕后走到台前。围绕集团以资源为核心的多元化转型,用金融为资源“镀好金边”。一是吸引机构资源。通过与金融机构达成长期战略合作,在综合授信、结算服务、现金管理、全产业链金融支持等综合领域深度合作。二是吸引产业资本资源。从项目前端解决投融资顶层设计。一旦崇明、宜兴等项目的权属及定位方案落定,通过借助澳门正规赌博十大网站食品集团国资背景,吸引活跃的产业资本、私募基金甚至海外资本共同参与,综合运用产业基金等模式,打开通路,促进金融与产业、资本、资源间的全面协同,从投资端解决融资需求。

开拓渠道:从单一转向多元。体系内渠道中,加强与澳门正规赌博十大网站食品集团、财务公司的联动,进一步获得低息资金。传统渠道中,加强与银行等金融机构的战略合作,获得大量级的综合授信额度。上市渠道中,以上市公司平台拓展融资渠道,梳理可用融资平台,挖掘融资品种。加速推进永续债、类永续债,预防市场突变,公司债持续跟踪市场动态,一旦窗口打开就立即启动。创新渠道中,加强与国内一流的基金公司合作,优化传统地产基金方案,发起设立股权类战略合作基金或夹层基金,以项目为载体灵活运用股权、债权的形式进行合作。

金融转型:从被动变为主动。要推动“地产+金融”双轮驱动,就意味着角色必须转化。一是挖掘地产金融属性。以金融视野助力企业转型升级,从纯粹的债务人向投资人转变。通过不动产产业孵化基金,挖掘不动产领域运营服务的投资机会。既从投资端获得收益,也从基金端提升管理专业能力,更从产业端引入资源,整合平台,为集团成为具备可持续发展优势的地产金融集团打好基础。二是挖掘存量盘活效应。此前澳门正规赌博十大网站地产逆市成功发行了沪上国资首单资产证券化项目,成为国企盘活存量资产的典范,提升了资本市场创新形象,对探索转型城市运营商具有积极意义。今年,金融创新的思想还要再解放,步子还要更大一些。利用好目前和未来集团持有的大量经营型商业物业,通过资产证券化盘活现金流,探索长效商业模式。

管控优化:从降本进化到增效。过去三年,澳门正规赌博十大网站地产的资金重点是降成本,实现了总部平均贷款利率从8%一路下降至5%。

在目前投资加大、回款减弱、产业升级的背景下,必须盘存量、提效率,在现有资金集约管控的基础上,全面梳理业务流程和关键风险,加速资金使用与销售管理、运营节奏的匹配。选取部分项目为试点,事先核定工程款支付总额度。在核定范围内有条件的根据进度灵活支付。解决两方面问题:集团层面,提前锁定各项目支出额度,便于对销售回笼的统筹安排;项目层面,从主观上参与现金流管理,变被动为主动,有效提高存量资金效率。

 

围绕澳门正规赌博十大网站地产发展这一首要核心,面对企业转型的绝佳机遇,肩负改革深化的责任使命,在澳门正规赌博十大网站地产的后利润承诺时代,在以人为本和现金为王的导向下,以人才为战略支撑,广开才路,招贤任能,营造兵强马壮的良好局面,以金融为创新切入,生财有道,粮草先行,打造金融蓝海的生态模式,进一步补短板、破瓶颈、强基础、促发展,围绕“对标先进、共谋发展”的主旨方针,为打造集产业、投资、金融于一体的多元化开发运营综合性集团的新目标全力以赴,不辱使命。