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澳门正规赌博十大网站地产大讨论大反思活动简报 (第8期)

    
澳门正规赌博十大网站房地产集团大讨论、大反思活动

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澳门正规赌博十大网站房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编      2018年518



  

 

他山之石可以攻玉

集团总部深入开展大讨论、大反思活动切实推进工作

 

集团财务部组织集团及区域部分财务业务骨干赴武汉,访问目前在房地产行业中财务信息管控前沿的企业——万科集团其财务共享有诸多相互关联、支撑的模块。武汉万科集团财务共享中心主要是财税一体化的信息平台。通过访问,大家对万科财务共享中心的设立背景,业务模式、核心流程、发票管理、组织构架等有了认识,财务信息共享化对企业管理和发展带来的积极作用成果展示,给了大家很多可借鉴的经验和启迪。讨论,参会人员畅所欲言,发表了对本次学习的感受,并对集团未来财务信息化的发展献计献策。大家提出将各类应用软件打通提高流程管理和内部控制;将企业信息化与财务核算、税务管理、预算管理融合起来共同提高企业综合管理与风险把控;结合集团的信息化管理,使企业整个管理体系分工精准化和标准化。

集团运营管理部赴浦江镇学习,实地开展对标先进,共谋发展大讨论大反思活动。浦江镇作为上海“一城九镇”中离市中心最近的一个镇,被确定为意大利风貌小镇,总体规划包含研发+商办+居住+文化+公共设施+零售+体育等多种业态。在实地对标标杆房企学习中,集团运营管理部围绕创新机制、转型升级、合作共享、提质增效主题进行大讨论大反思,部门以“品质+速率”为目标,对标标杆房企,力争做到:一是把握重点、稳步推进,利用信息化平台技术提高企业运作的效率与效益;二是完善机制、动态管理,以目标为导向,加强集团建设及经营项目的动态管理及辅助服务功能;三是由点及面,多措并举,通过标准化、战略化、协同化、关联化、制度化来加强内外部配合度及执行力,提升个人业务水平及完善管理方法。

集团党委工作部全体成员结合《华为高效工作法》的学习,认真开展“对标先进,共谋发展”大讨论、大反思活动。大家从工作效率出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,学习华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。通过案例、技巧的学习,对华为员工所常用的工作方法加以解读,全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法,从而提升工作效率。大家认真查找工作中存在的不足,在讨论活动中,以问题为导向,提出自己的真知灼见,表示要努力提高执行力,做在平常,留有痕迹,注重工作质量,不断补短板,抓落实,有计划有秩序地推进各项工作,全面助推集团转型升级。

集团董(监)事会办公室探讨了部门今年聚焦“完善公司治理,推进市值管理,助力价值实现”工作目标的各项工作。一是明确方向,围绕工作目标,区分轻重缓急,在工作中充分发挥主观能动性,紧密围绕完善公司治理、推进市值管理、促进价值实现的核心精神推进工作开展。二是关注机制、流程的完善,在机制和流程的完善中,“前瞻性”,明确工作思路,提升工作的效率,注重融入创新的意识和举措。三是明确职责和计划,适应集团发展新趋势,进一步落实职责,制定短、中、长期工作计划,将工作具体化、量化,通过建立学习机制,打造学习型组织。四是合作共享和价值实现,小到团队内部合作及资源共享,大到企业的部门之间的合作,体现团队价值、实现个人价值。

集团商业管理部做出以下部署:一是深入细致抓学习。加强商业相关专业性研究工作,学习国内外行业优秀经验,深入研究行业趋势,加强超前谋划和战略预判,发挥主观能动性,整合多方资源,与集团各板块加强合作共享。二是主动深入抓谋划。分析机遇挑战、找准制约瓶颈、寻求破题之策。在具体工作中,全力主导、协调推进长租公寓、松江泗泾历史文化古镇、崇明东平特色小镇、澳门正规赌博十大网站田缘项目、宜兴竹海岭上特大型项目的进展,力促集团转型创新。主动承担经营型项目的计划管理工作,监督并协调项目在开发过程中遇到的难点,建立经营型项目各专业板块的相应工作机制,保证持有型项目从投资端到运营端均得到相应的专业支持与配合。三是认真负责抓落实。在具体工作中,注重研究谋划,及早安排各个环节的工作,牢牢掌握工作主动权。

集团监察审计部在学习讨论会上,针对工作实践中发现的问题,大家直面自身短板,积极建言献策。会议明确:一是补齐制度层面盲点,不断建立健全适应集团发展管控要求的各项内审管理办法,完善监督制度体系;二是改进工作流程,优化工作方法,持续提高审计质量和工作效率。推进审计检查内容、检查方法、工作流程等的标准化,同时加强与集团其他部门的整体协同,实现统一平台上的高效工作机制。三是提高监察审计人员综合素质和执行力,不断加强审计队伍的建设。全员立足岗位,通过自我学习和部门集中学习交流等多种形式,对标先进,持续提高专业能力。四是结合此次集团内控体系建设,积极参与,重点主导内控评价工作,充分发挥监督保障作用。通过此次部门大讨论,大家明确了目标,鼓足了工作干劲,认清了自身不足,表示将以更高的要求鞭策提升自己,助力集团转型发展新征程。

    集团成本管理部认真学习了文件精神,大家一致认为成本管理部大讨论大反思要紧紧围绕当前集团发展的战略目标,学习讨论对标企业的成本管控思路和模式,探索如何提升集团的成本管控水平。具体分三个阶段:第一阶段对集团成本管理部成立以来的流程和模式进行总结梳理,反思我们工作存在的问题以及流程还不到位的地方,在以后的工作中如何着手改变;第二阶段搜集资料组织学习交流,包括向合作企业学习,寻找行业标杆的管理思路模式以及与行业一流企业的差距;第三阶段结合企业的实际情况讨论可以借鉴的地方,如何解决自身的瓶颈和短板以及如何优化成本管控模式。成本管理部定期在部门内部进行学习讨论,总结阶段性成果,并以此为契机使集团的成本管控水平迈上新的台阶。